Stellen Sie einmal sich einmal folgende Fragen. Und wenn Sie ehrlich gegenüber sich selbst sind, werden Sie eine Menge über sich, Ihre Motivation und Ihren Führungsstil erfahren. Kurzum – so werden Sie eine bessere Führungskraft . . .
- Wie ist es eigentlich, für mich zu arbeiten?
- Was hindert mich daran, die Änderungen vorzunehmen, von denen ich weiß, dass sie mir helfen, eine bessere Führungskraft zu werden?
- Halte ich Blickkontakt zu 100%?
- Wenn niemand meine Leistung beurteilen würde, wie würde ich anders führen?
- Welche Fortschritte haben meine Mitarbeiter heute, im vergangenen Monat, im vergangenen Jahr gemacht?
- Was versuche ich, mir selbst zu beweisen, und wie behindert dies mein Leben und meinen geschäftlichen Erfolg?
- Wenn ich mein Unternehmen für ein Jahr verlassen würde und ich zum Abschied nur einen einzigen Abschnitt schreiben könnte, was würde ich schreiben?
- Was habe ich bei meiner schlechtesten Einstellungsentscheidung falsch gemacht?
- Wie beeinflusst die Art und Weise, wie ich denke, die Organisationsstruktur meines Unternehmens?
Bin ich mit meiner aktuellen Rolle zufrieden? Wenn nicht – was fehlt? - Wie motiviere ich meine Sekretärin?
- Sehe ich mehr Potential in den Menschen, als diese in mir sehen?
- Was habe ich im vergangenen Jahr dazu beigetragen (oder hätte beitragen können), um die Wahrnehmung meines Unternehmens bzw. meiner Marke als ehrlich und ethisch zu steigern?
- Warum sollten andere auf mich hören?
- Wer sind die 4 Menschen, zu deren Karriere ich beigetragen habe?
- Erhole ich mich als Führungskraft schnell von Rückschlägen?
- Wenn ich 5 Jahre in der Zeit zurückgehen könnte, welche Entscheidung würde ich anders machen?
- Was ist meine Theorie der menschlichen Motivation und wie passt mein Vergütungssystem zu dieser Ansicht?
- Wie ermutige ich Menschen dazu, Kontrolle und Verantwortung zu übernehmen?
- Wen kann ich anrufen, um zu fragen wenn ich nicht weiß, was ich tun soll?
Mögliche Coaching-/Trainingsansätze: